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碧桂园杨鹏:深耕地产行业多年 助力长租市场“少走弯路”

2018-09-19 12:07:15来源:江苏时报网

随着多家房企、地产中介、创业公司的群起入局,长租市场似乎已成为各方的“兵家必争之地”。但与之相伴而来的,则是眼下租金上涨、租金贷、

随着多家房企、地产中介、创业公司的群起入局,长租市场似乎已成为各方的“兵家必争之地”。但与之相伴而来的,则是眼下租金上涨、租金贷、甲醛危害等问题层出不穷,行业未来发展态势亟待明确。

9月初,碧桂园长租公寓经营管理部总经理杨鹏在接受《证券日报》记者专访时表示,前所未有的关注度将进一步促进行业的健康成长,对于场中的诸多玩家而言,“更应该思考的是,如何在发展过程中进一步加强自身的产品和服务,从而回归到行业本质,真正聚焦居住及居住服务本身”。

在他看来,依托于地产主业的多年积累,碧桂园长租市场的下一步,是要“将优势充分转化为动能”,“在与主业深度结合的同时,又不能让其已有的条条框框限制和束缚新业务的发展”。

保持资源优势

在业界看来,目前,长租市场中的玩家大致被分为三类:一是以万科、碧桂园、龙湖等为代表的房地产开发商;一是链家、世联行等房产中介;以及以魔方公寓、蛋壳公寓等为主的互联网创业公司。

事实上,不同资本的介入,其目的及模式自然有所差异。“眼下市场中非常火热的部分创业公司、尤其是具备互联网思维和基因的小企业,受益于公司的简单架构,其在灵活度方面具有天然优势”,杨鹏向记者坦言,“他们对于市场反应的灵敏度,以及对年轻人喜好的把握都值得认可”。

相比之下,大型房企在内部体系上自然更为繁杂。但杨鹏认为,任何事情都具有两面性,作为传统房企出身的碧桂园,在涉足长租市场的过程中,就是要把自身在房地产领域的资源背景和能力进一步转化为优势,而不是束缚。

“我们的优势是多方面的,要调整思维,提高效率,将优势最大化的利用起来”,在他看来,碧桂园的优势大致可以概括为三个方面。

其一,作为大型房企,在资源整合层面具有无法超越的先天优势,杨鹏指出,“碧桂园深耕行业多年,在全国各个城市均有强大的区域团队,有助于我们快速布局全国市场。集团所覆盖产业链条长且全面、内外部资源丰富且资源嫁接能力强大,如金融、家装、文旅、教育、大健康等,整合这些资源所形成的合力,将助力我们在长租市场上形成独有的优势”。

其次,杨鹏认为,正是得益于在房地产行业多年的积累,碧桂园在产品体系上已相对成熟,“我们在工程建造、产品设计上积累了诸多经验,具体到长租领域,就是要把过去的这部分积累转化为新的形式,匹配当下新客群的需求”。

此外,碧桂园对于人才及团队构建的用心程度,也被杨鹏看作是其巨大的优势所在。“我们提出的‘未来领袖计划’,就是要用专业人才构建专业平台,支撑企业前行”,杨鹏表示,“对于一般的创业公司而言,是难以负担大量高端人才储备的,我们希望以此明确企业内部的认同度,实现高度的执行力”。

打造长租城市

在业界看来,长租之于多数房企,或是一条新的突围之路。而记者注意到,杨鹏在采访过程中,多次提及了思维模式的转化。

“我们应当完成从‘客户思维’到‘用户思维’的转变,更好的去满足用户当下的需求”,在他看来,目前,国内流动人口的结构性变化呈现出了较为明确的趋势,一方面,流动人口的年龄阶段在逐渐增长;另一方面,相较于过去以个体为单位流动,眼下出现了更多以家庭为单位流动的情况。

在此背景下,杨鹏认为,针对长租市场的布局无疑要看得更远。“未来的租赁需求、客户的类型都将是多种多样的,因此我们希望产品是覆盖全年龄段有居住需求的人群,而不仅仅是年轻人,可能有居家人群、针对企业提供的住宿服务、都市白领、甚至度假人群”。

“租赁其实是一门入口级的生意,其背后的产业链非常长”,杨鹏向记者表示,“我们不只从居住功能考量,不再拘泥于两栋公寓楼的点位概念,而要加入生活属性和便利属性。我们要做的,就是运用互联网思维,将客户基础和规模,进一步向新零售业态转化,叠加更多商业元素,打造生活闭环”。

具体来看,碧桂园给出的模式,即把针对细分客群的不同长租公寓品牌有机组合在一起,辅以相应社区商业及生活配套,搭建出更大体量的“长租社区”。而超大体量的“长租城市”通过整合公寓、酒店、写字楼、商业等资源,打通零售、娱乐、健康、出行、教育等优质社会资源,引进新科技产业和配置城市级公共生活配套,打造出全新的公寓品类和产、城、人融合发展的城市综合体。

这也意味着,对碧桂园而言,长租业务不是一个独立的点,而将成为串起各业态的线。

数据显示,目前,碧桂园旗下的BIG+碧家国际社区已在上海、北京、广州、深圳、武汉、厦门、东莞等多个城市开展长租公寓业务,在营门店15个,开业房间逾3000套,已获取项目的总房间数超过30000间。

责任编辑:孙知兵

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